- Effectifs :
| Effectif établissement | |
| Femmes | 99 |
| Hommes | 494 |
| Total | 586 |
Entrées / Sorties :
- Femme: 3 entrées
- Homme : 4 entrées / 0 sortie / 0 mutation à Mérignac
Intérim : 32 SF + 2 NS Expat. : 7 Apprentis : 20 Non Actif : 14 Embauche : 7 Prêt : 4 (Mecachrome)
| Spécifique Atelier | Préparation | Contrôle/GPP | Total |
| 108 | 81 | 53 | 242 |
Effectifs Sous-Traitants In-situ :
- Point des fabrications et livraisons en cours :
| Tableau charges 3 mois à venir | |||
| mai | juin | juillet | |
| Rafale | 20.7 | 20.6 | 20.5 |
| Legacy | 10.1 | 10.5 | 9.8 |
| F8X | 7.8 | 7.9 | 8.1 |
| F6X | 8.8 | 9.4 | 9.8 |
| F10X | 6.7 | 7.8 | 8.9 |
| Pyro | 5.8 | 5.8 | 5.8 |
| Chantier | 1.8 | 1.6 | 1.7 |
| Total Mart | 61.5 | 63.2 | 64.2 |
| Charge interne | 46.8 | 48.1 | 49.9 |
| DA + Intérim | 32 | 32 | 32 |
| Sous-Traitance | 14.7 | 15.1 | 14.3 |
| Ecart | 1.8 | 3.1 | 4.9 |
| Effectif Mart | 310 | 310 | 310 |
| Effectif Intérim | 40 | 40 | 40 |
- 3 voilures Rafale soit 294 sur 358
- 2 jeux de canard soit 120 sur 162
- 3 dérives soit 119 sur 167
- 1 voilure Legacy soit 1630 sur 1658
- 5 voilure F8X, 120.5 sur 130
- 1 voilure F6X, 30 sur 60
- Pyro, 243 éléments sur 238 (février)
257 éléments sur 225 (mars)
La direction continue ses recherches pour recruter : bac pro aéro-structure, serrurier et autres métiers pourquoi pas si les compétences correspondent aux activités de production de Martignas.
La direction recrute également…des sous-traitants !
Le stade 40 des Falcon 8x et 6x va être remplacé par une société sous-traitante en vue de déplacer les salariés Dassault vers le stade 40 F10x. D’après la direction le but n’est pas d’accroitre la sous-traitance pour des raisons financières mais pour combler le temps nécessaire au recrutement de CDI Dassault. On y croit…Ce choix d’accroitre les opérations confiées à la sous-traitance intervient dans un contexte de difficultés qui prouve que l’embauche de salarié en CDI par Dassault reste la meilleure option pour éviter la désorganisation. Désorganisation due à la multiplication des strates de hiérarchie, de contrôle et à la précarité d’emploi, elle-même cause d’un turn over important. La mise en sous-traitance des opérations de production est une source d’aléa supplémentaire.